丹东装饰装修家居企业的新课题

发布日期：2019-01-07 作者：点击：

　　下游生产企业与上游供应商之间，更多是“采购与被采购”的关系，而极少有家居企业主动管理上游供应链，并获得供应链中的价值增值部分。家居建材行业受宏观经济、消费多元化，电子商务完善、装饰渠道崛起、商业成本提升等方面的影响，零售市场将被进一步的瓦解，零售终端已经不是消费者购买家居建材的渠道。这些都直接反映出零售市场的萎靡不振。丹东家装以市场为导向，以消费需求为切入口、以流量为核心，以企业核心竞争力为驱动。这些要素都将成为驱动行业发展的要素，也将成为企业在制定战略过程的关注要点。如果说过去的十年是以产品、价格、渠道、促销为驱动力的行业市场，那么新的十年将被定义为：产品、设计、服务和体验为核心要素的行业市场。

　　在消费多元化的背景下，消费需求被进一步激活，对于产品和服务的认知将发生革命性的变化。环保一直是家居行业的主要关注点，而此刻对环保的要求已经不仅仅是针对消费者的层面，更重要的是针对企业自我生存的层面，在这个方面，国家环保政策已经完全说明了这一点，这对家居建材类的企业来说，将重新分布自己的产业布局，重新审视自己的核心优势，重新整合自己的行业资源。对产品要求更高，对设计要求更加自我，对服务要求更加符合消费者为中心，丹东设计装修对体验的关注超过了对产品和价格的关注。以自我为中心的销售模式设计将进入衰退的生命周期阶段。装饰行业在消费需求的带动下被完全激活，消费者已经能够接受装饰行业的产品和服务，装饰行业的第二春已经到来，这与当九零后为主体的消费崛起，全市场的消费升级都不无关系。它是指围绕核心企业，从采购原材料、制成中间产品到产品，由销售网络把产品送到消费者手中，从而将供应商、制造商、分销商和用户连成一个整体的功能网链结构。对大部分家居企业来说，向下对渠道分销商的管理日渐成熟，而向上对供应商的管理还停留在初级阶段。从定义中可以看出，它包含从上游材料到制造以及销售终端的一系列经济链条。

家居企业的新课题